（10）单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了
因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发人才渴求成功的欲望。经理应该当众表扬人才工作出色。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
（11）表彰一个员工时，千万别忘了团队成员，应当开会庆祝，鼓舞他们的士气
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。
（12）按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志
公司要想人才有出色表现，必须给人才提供一份良好的工作。经理们不仅要指导人才如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。
（13）确保人才得到相应的工具，以便把工作做到最好
在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。如果拥有本行业最先进的工具，人才也会引以为荣。如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
（14）公司应该制定一整套从内部提拔人才的标准
正如《成功的约定》一书作者迪斯来所说：“人才在事业上有很多想做并且能够做到的事。但公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标呢？最终，人才会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。”
（15）人才政策中还应当提供工作保障，强调公司愿意长期聘用人才
应向人才表明，工作保障问题最终取决于他们自己。但公司会尽力保证长期聘用。
（16）工作既是谋生手段，也是与人交往的机会
公司如果洋溢着家庭般的气氛，就说明公司已尽心竭力要建立一种人人想为之效力的组织结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争以及士气低落等不良风气，即使让最有成功欲的人碰上，也会变得死气沉沉。
（17）不可忽略金钱的激励作用
如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。要想使钱发挥最大作用，人才的薪水必须具有竞争性，即要依据人才的价值来确定报酬。当人才觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了。公司也可因此而获益良多。
靠这些方法激励人才不能一蹴而就，必须长期努力。正如管理专家丹尼尔斯所说：“每天下班时，人才要么是兴致勃勃地回家，第二天又斗志昂扬地来上班；要么是由于上班碰上什么不顺心的事，弄得无精打采。工作表现就是每天发生的事情的反映。”
上述这些方法其实并没有什么创新。所谓激励人才说白了就是尊重人才。这也正是当今已近精疲力竭、麻木不仁的人才所最迫切需要的。