水具有运动性。能自动，能互动，还能推动他人。作为优秀的企业，也应该像水一样随机遇而动，随机遇而静，动静有时。变化永恒存在，变化包罗万象，巨变、渐变、突变、裂变、合变，不一而举；变化难以预测，在这样一个合纵连横的时代，无论是环境、市场、需求、联盟还是伙伴的变化，都是牵一发而动全身；变化可能具有破坏性，变化也可能带来机会。
达尔文说，“能够存活下来的物种并非是最强大的，也并非最聪明，但其适应变化的能力却是最强大的。”一个物种具有强大的适应变化能力，其外在表现为高度的灵活性，内在底蕴却是生命的坚韧弹性。市场是时刻变化的，一个企业要长青、要发展，必须拥有适应变化的能力，必须保持业务的灵活性，必须培植生命力的弹性，也就是说，要灵活、动态。置身瞬息万变的新经济市场环境，对企业家来说，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机。
对企业而言，企业必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动。但是，仅有灵活、动态还不够，还要不断追求成长。前者有助于企业变强，后者有助于企业做大，这是一对永久的结合。可是如何让企业具备“动成长”的基因呢？所谓的“动成长企业”概念（Adaptive Enterprise）这样诠注：“主动（观念）+能动（能力）+行动（执行）=动成长！”简言之，“不断创新业务模式、追求成长”的企业就是“动成长”企业。
“动成长”企业的最高境界是业务和IT最佳同步。在HP看来，“动成长”企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业；是一个能快速应对业务变化和利用变化体现业务优势的企业。
对“动成长”企业而言，市场的任何一个变化，都能在第一时间内得到创新业务决策的响应，因此企业领导能够主动应对变化，创新成长，而不仅仅是被动地适应市场。在当今的国内国际激烈的竞争环境下，主动创新，能动性成长的企业必会占尽先机。很多成功企业都具有“动成长”的特征。以刚刚合并一周年的惠普公司为例，一年多以前，企业决策者睿智地看到了IT产业悄然发生的深刻变化，提高效率、降低成本正在成为客户对企业IT的一致要求。提高效率的基础是产业标准化，降低成本的关键是企业规模化，标准化、规模化是新经济时代IT产业必须面对的生态新环境。能够推动IT产业走向标准化、规模化必由之路的企业，不仅能在产业变局中抢占先机，更能赢得更多的客户信任，成长为产业发展的领袖企业。
实际上，惠普的成功在很大程度上得益于它的IT系统。这个IT界最大的合并同样拥有最庞大的IT基础设施，包括了1200个网站、215000台台式机、49000台网络设备、7000多个应用、900多个Web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱。在这个系统上，一个星期的邮件数量为2600万个，每个月的B2B信息为3000万个。通过适应型IT技术与架构，就在宣布成功合并的当天，原惠普与康柏的IT系统就成功整合在了一起，惠普成功实现了“动成长”能力。客户非常吃惊地发现，他们已经能够通过单一界面与惠普进行沟通。
在这里，有几个数字可以充分看出IT系统在惠普与康柏合并中的作用：通过IT系统的灵活性与适应型，惠普公司在合并后9个月内降低了30亿美元的成本；通过供应链的集成在9个月内节省了13亿美元；通过应用系统集成，将7000个应用减少到5000个，整体IT成本降低了24%。可见，正是得益于适应型IT技术与架构的帮助，惠普才成功管理了这个IT业界最大合并所带来的变化。
现在，越来越多的跨国公司加大了对中国市场的投入，中国市场国际化的步伐越来越快，中国企业面临的挑战更加严峻，市场压力愈加巨大。中国企业想在市场中脱颖而出，需要超越自己，以全球视野来应对中国市场更加剧烈的变化，这样才能成就卓越，实现“动成长”。
借助“动成长”的企业战略，中国企业获得的简易性优势包括降低复杂性、更快速、更简易地实施变化、确保资源的协同运作；灵活性优势包括实时适应业务变化、推动变化等；价值优势包括发掘企业资产的价值、释放资源，以专注于创新、创造竞争优势等。这些优势使中国企业能够获得更加澎湃的动力，全面创新企业成功法则。