水至柔，却柔而有骨，其执著的信念与不懈的追求，令人肃然起敬。你看那九曲黄河，多少阻隔，多少诱惑，即使关山层叠，百转千回，东流入海的意志何曾有一丝动摇，雄浑豪迈的脚步何曾有片刻停歇；你看那浪击礁盘，纵然粉身碎骨也决不退缩，一波一波前赴后继，一浪一浪奋勇搏杀，终将礁岩撞了个百孔千疮；你看那崖头滴水，日复一日，年复一年，咬定目标，不急不躁，千万次地“滴答”，硬是在顽石身上凿出一个窟窿来。实乃“以天下之至柔，驰骋天下之至坚”。
对于企业运作来说，再好的策略，归根结底必须落脚到这两个字：执行。任何一个策略如果不坚持执行就难有收获，更何况，任何一个策略不可能百战百胜。可惜的是，在中国大部分企业里，好的策略一旦遇到挫折就没有人再继续坚持，所以倒掉的企业就多。专家也说，中国企业没有战略。实际上中国企业不是没有战略，只不过不坚持战略而已。海尔CEO张瑞敏曾说：“企业是斜坡上的球体，你不把它用力往上推，它就自然往下滑落。”这也是一种坚持的概念。其实，这种概念我们听得很多，诸如“坚持就是力量”、“坚持就是胜利”等，但在实际当中能够做到的企业却极少。这也许是众多企业为什么难以成功的根本原因。所以，我们建议，认准的策略一定要坚持、像江河奔腾向海一样，坚持再坚持！
我们知道，市场上的产品都有生命周期，企业也有生命周期。当一个企业的某种产品处于衰退期的时候，酝酿的是蜕变与新生，此时承前启后以更新版的产品/服务出现在市场上，可能就会趁机转化成先入为主的赢家。不管是先入的还是后进的，他们本质上都是属于一个群体。关键是先入的和后进的哪个耐力更大一些，哪个韧性更强一些。到后来，鹿死谁手？必然是死于耐力和韧性更强一方之手。
“亚洲金融危机”之后，韩国的三星集团简直就是一头陷入了深坑的大象，但是它靠着惊人的耐力和韧性又迅速培养了一头能够“奔跑长大”的大象：三星电子公司。三星集团自1938年成立，在1996年成为全球第5大集团，涉及众多产业，但是真正让它享受大集团荣誉的是三星电子公司。1969年，三星电子公司成立，迅速进入通讯、家电、半导体等领域，而更快速的发展只是20世纪90年代亚洲发生金融危机后，1999年它扩张到全球46个国家，年收入接近300亿美元，是全球最大的液晶显示器和内存芯片的制造商，也是第二大彩电制造商，第三大手机制造商。这家靠耐力而“奔跑长大”的公司，自然成为市场之王。
在经济全球化的博弈中，与跨国公司的较量靠的依然是耐力。天津家世界董事长杜厦就曾用一场马拉松比赛来形容本土零售业与跨国大鳄的竞争。他说，如果在比赛初期的前 5公里，你一定要跟世界冠军比速度，那他 5公里之内就已经让你出局了，因为你根本不可能跟上他的速度；倘若跟上了他的速度，你可能后面 42公里的赛程都交代了。因此，不能盲目跟着跑，要学会伺机而动。先不要冒险去死，挺下来就会有希望。
阿里巴巴近年来狂飙突起，而其成功的重要因素，也在于其对简单的商业模式的坚持。阿里巴巴的B2B商业模式一开始就与雅虎、亚马逊、eBay都不同，着眼于中小企业网上交易。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，非常简单，非常容易为企业所理解，被认为是符合亚洲、特别是符合中国发展的B2B模式。
阿里巴巴从创立的第一天起，就专注做B2B，不管外边的潮流怎么变，不管外界有多大机会，阿里巴巴都心无旁骛；即使是在2001年遭遇互联网的寒冬，很多企业放弃或者改道，阿里巴巴也朝着既定的方向往前走。直至今天，终于成就了世界上最优秀的B2B商务网站。
对简单的坚持成就伟大和深邃，这是在商业领域和非商业领域都被证明的一大法则，而一切商业，惟有选择最简单的攀登之路，才能达到无限风光的巅峰。