两个猎人来到森林里，有一个猎人带了跑鞋，另外一个猎人就问他为什么带跑鞋？他说可能碰到老虎，遇到老虎就跑啊。结果那个猎人又问：“你以为你穿上跑鞋就能够跑过老虎吗？”他说没有关系，跑不过老虎，只要跑得过你就行了。
其实在一个企业竞争是永恒的，“敏捷”是无止境的，但有一天如果你比你的竞争对手更加“敏捷”的话，你这个企业就能够取得成功。企业的生存环境是个复杂多变的世界，今天企业可能还处在绝对优势，明天就可能四面楚歌，处境堪虞。竞争的对手日趋增多，且面对的竞争对手所用策略更是复杂多变。经济环境变化的节奏出人意料，两年前仍是卖方市场，今天就可能产品严重积压。企业所面对的对手不仅来自国内，还会来自国外，国外企业有可能挟其技术、管理方面的优势使国内同行一夜之间陷于绝境。所以企业领导者必须时刻有高度的危机感，对有可能于企业不利的内外各方面因素随时保持警惕，不仅要能够认清现实，还要能正确地预测未来。对一切变化，要及时拟定“敏捷”的对策；若对外界变化麻木不仁，视若无睹，或者轻视各种不利的变化，不及时采取相应对策，则可能祸至不日矣。
那么究竟何为“敏捷”？“敏捷”——指企业对企业行为方式的取向和理念。它包括四个方面的意义：
⑴企业对经营环境，包括法律、政策、市场、客户需求等方面的快速反应；
⑵战略取舍速度上的“敏捷”，如同投机商对股市信息的反映，一条信息可触发一个重大的卖出或买进行为，即一键决策一个长期的投资计划；
⑶企业运作上的“敏捷”，如预测、预算、设计、生产、交付等全过程的敏捷；
⑷企业生产结构和组织上的“柔性”， 可以适应快速的变化。
有人说，“敏捷”是今日之企业的“无奈选择”。的确，世界经济进入新经济时代之后，无论多么强大的企业，都同时面临瞬息万变环境的空前挑战。信息化的海洋，多极化的竞争，突发事件，知识的价值，全球一体化的格局， 无不在重新“格式化”这个世界。传统的资本实力、技术经济垄断所形成的优势正在丧失，新的商业决胜规则浮出水面：
不一定是弱肉强食，必定是“快鱼吃慢鱼”，也可能“小鱼吃大鱼”，企业如雨后春笋，兴亦忽焉，衰亦忽焉。今后的企业不是“适者生存”，而是“敏捷者生存”。IMB成为“蓝色巨人”，几经脱胎换骨；MICOSOFT 成为“软霸”险胜INTERNET；SUN 成为 软件的另一极，唯靠创新；LINUX 重构市场格局……相信还会有新的IT巨头得主，引发新的一轮瓜分。
对传统产业来说， 多变的、全球的、创新的市场经济，导致的多品种、少批量、速交货、短周期、快适应、快转型的模式将是他们的生存“进化”之路。“敏捷”出效益，“敏捷”出政绩的实例，比比皆是。上海的开放政策比广东省要晚，但比后者要“敏捷”，这使它成为新的强劲的区域中心。中国软件市场，更不必说，那么多的后起之秀，大有“战国”之势，足以证明“敏捷”的厉害。
2004年4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为不合格产品。当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天，三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳，与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。次日上午，阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会，前者发布声明、诚恳致歉；后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。
相反，在2005年多雨的春季，数家跨国巨头企业在中国所面临的危机事件，则令局面阴云密布。苏丹红事件、雀巢事件等，接连挑战中国消费者的神经，对“洋品牌”的信任度正向谷底下滑。然而，在危机面前，跨国巨头们的“大企业病”集体爆发，一直倡导的效率荡然无存，使本能通过危机公关减少品牌损害的通道基本阻塞。尤其在雀巢奶粉碘超标事件中，雀巢更把这种跨国巨头“大企业病”发挥到极致，尽管事件已发生多日，但雀巢则坚持把沉默进行到底，久久不给外界及消费者一个明确的回应，使得“雀巢”这杯香浓咖啡正在其傲慢与偏见中变味。创品牌难，守品牌更难，企业没有危机是不可能的，关键是要有应对危机的“敏捷”能力，并能从危机事件中吸取教训。
那么，作为一个濒患“大企业病”的企业，如何找回“敏捷”基因呢？有专家认为，“敏捷”如同从现代人回到“猴子时代”，然而绝非易事。保持头脑的“敏捷”，是“敏捷”之首，此外四肢的“敏捷”是行动的“敏捷”。这些表现在：信息收集要快， 在海量的信息中，寻找“征兆”；独具慧眼，识别商机；果断决策；资源的协调速度快；速战速决，执行有果；步步为营，总是稍胜一筹。
想想，对于一个立志于追求卓越的企业来说，这是何其难也！在全球化的屋顶下，没有“有准备的头脑”，没有应变的能力，没有顶住压力的素质，将如何是好。在这种情形下，企业只有去做童话中的“变形金刚”，遇河可舟，逢山可飞，陆海空三军俱全，才能够顺畅达到理想彼岸。这种形容可能有点耸人听闻，可也比较实在地说明了“敏捷”之重要。