经理人的六项战略修炼
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- 《孙子兵法》的应用
- 《孙子兵法》在企业中的应用
- 企业和军事模式
- 六项原则和本书的计划
- 战略目标：不战而全胜
- 完整地占领你的市场
- 不战而全胜
- 避实
- 击虚
- 在边界点上击虚
- 选择攻击点集中攻击力：重点突破
- 最后需要考虑的事情
- 了解竞争对手
- 了解自己
- 了解你的市场
- 计谋及其局限性
- 速度是资源的替代
- 速度形成冲力
- 缩短其他循环时间
- 情景计划和作战演习
- 进攻—防御—进攻循环
- “正”和“奇”——直接和间接的力量
- 利用诱饵来塑造竞争对手
- 结盟
- 避免被塑造
- 培养你的特质，而不仅仅是树立你的形象
- 分担员工的艰辛而不仅仅是成功
- 从精神上激励，不仅仅从物质上激励
- 明确职责
- 排列优先市场并确定主要竞争对手
- 速度和准备：准备好进攻并执行
- 领导能力：强化成功，弱化失败