向解放军学习：最有效率组织的管理之道
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- 效率是所有组织面临的问题(1)
- 效率是所有组织面临的问题(2)
- 效率是所有组织面临的问题(3)
- 第1节：心胸有多宽广，事业就有多大
- 第2节：建军宗旨--富民强国的责任
- 第3节：使命无价创造财富的永动机(1)
- 第4节：使命无价创造财富的永动机(2)
- 第5节：目标至尊事半功倍的成长法门(1)
- 第6节：目标至尊事半功倍的成长法门(2)
- 第7节：为谁而战士兵的忠诚靠教育(1)
- 第8节：为谁而战士兵的忠诚靠教育(2)
- 第9节：火线入党适时培养组织需要的骨干
- 第10节：回到根本：谦虚谨慎艰苦奋斗
- 第11节：组织要具有无性繁殖能力
- 第12节：建章立制无规矩无以成方圆
- 第13节：军令如山服从就是尊重自己
- 第14节：一切行动听指挥：有效执行(1)
- 第15节：一切行动听指挥：有效执行(2)
- 第16节：缸满院净：露出你的上八颗牙
- 第17节：从养成抓起：注重细节
- 第18节：八大军区司令对调不能另立山头(1)
- 第19节：八大军区司令对调不能另立山头(2)
- 第20节：自己培养能领军打仗的人
- 第21节：要当将军：培养上进心
- 第22节：从奴隶到将军--让成员梦想成真
- 第23节：训练有素：人人都有用武之地
- 第24节：雷锋和邱少云--组织需要的两种干部
- 第25节：扶植军官骨干是折腾出来的(1)
- 第26节：扶植军官骨干是折腾出来的(2)
- 第27节：我是一个兵以“归零心态”创业
- 第28节：让成员分享组织成长的果实
- 第29节：为什么参加红军：过好日子
- 第30节：从分伙食尾子开始：获得回报
- 第31节：发动群众搞土改：合理的薪酬
- 第32节：领6块钱的津贴让成员分享快乐
- 第33节：激励机制让人人成为先进
- 第34节：立功和提拔：让80％的人受嘉奖
- 第35节：表扬和鼓励：学先进赶先进
- 第36节：舍身炸碉堡：敢打硬仗
- 第37节：让员工看到“记分牌”
- 第38节：论功行赏：及时考核
- 第39节：有效沟通创造无限价值
- 第40节：美军也学习解放军谈心谈话
- 第41节：财富是谈出来的(1)
- 第42节：财富是谈出来的(2)
- 第43节：尊重士兵给员工一个舞台(1)
- 第44节：尊重士兵给员工一个舞台(2)
- 第45节：吃一顿士兵的饭到基层讨主意
- 第46节：军民鱼水情：善于沟通赢得商机
- 第47节：建立快乐型的组织
- 第48节：仪式和标志：做个忠诚的员工
- 第49节：拉歌工作着是快乐的
- 第50节：弹性管理孕育生存能力
- 第51节：军史教育：讲故事也增效
- 第52节：好的制度造就好人
- 第53节：叛将与叛军：用人要“疑”(1)
- 第54节：叛将与叛军：用人要“疑”(2)
- 第55节：监督与检查：审计出来信任
- 第56节：前敌委员会：有效授权(1)
- 第57节：前敌委员会：有效授权(2)
- 第58节：竞争对手是磨刀石
- 第59节：预警机制：先生存后发展
- 第60节：培养蓝军：危机意识长存
- 第61节：及时了解竞争对手的动态
- 第62节：不打无把握之仗
- 第63节：不断地自我变革激励成长
- 第64节：军事变革：宁高宁的“十大转变”
- 第65节：从红军到解放军(1)
- 第66节：从红军到解放军(2)
- 第67节：组织内部的“鲶鱼效应”(1)
- 第68节：组织内部的“鲶鱼效应”(2)
- 第69节：“减法”做强“家底”(1)
- 第70节：“减法”做强“家底”(2)
- 第71节：让组织天天进步
- 第72节：战争规律：掌握管理话语权
- 第73节：及时总结不断提高
- 第74节：正视挫折：把坏事变成好事(1)
- 第75节：正视挫折：把坏事变成好事(2)
- 第76节：班务会：每天进步1%(1)
- 第77节：班务会：每天进步1%(2)
- 第78节：在实践中寻找答案