全球化之舞
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- 企业思维决定进境
- 中石油胜在内在态度
- 全球化记忆
- 一支全球力量的生成
- 华为的整体战略思维
- 间接路线战略的成功演绎
- 固化跟客户的关系
- 合资公司的方向感
- 形成新的战略同盟
- 抛弃了“华为基本法”
- 继续思索价值传承
- 眼睛贼亮的野猫
- 豪赌
- 华为“米姆”：
- 最初的“冲动”
- 铸造华为“米姆”
- 政府角色的玄机
- 从“红高粱”到“高科技”
- 借势国际大舞台
- 细节的华为(上)
- 细节的华为(下)
- 管理与国际接轨
- 进行中的华为全球化
- 联想全球化之坎
- 联想团队的心理(上)
- 联想团队的心理(下)
- 价值观
- 一样的生意两种做法
- 膜拜无出路
- 批评通常都有合理的成份
- 海尔式推进(上)
- 海尔式推进(下)
- 海尔全球化思维
- 塑造全球化品牌
- TCL这一课(上)
- TCL这一课(下)
- 大赌未必大赢
- 李东生的盲区
- “袍哥”背祸
- 江湖大义与规矩
- 索尼全球化档案
- 起用美国人做总裁
- 从泥沼到经典
- 玩家的汇集
- 不懈的革命
- 改组索尼董事会
- “索尼转型60”计划
- 全球化品牌“米姆”
- 现代元素扮酷
- 全球化思维
- 宝钢品牌“米姆”
- 首钢大象笨拙起舞
- 走出品牌秀
- 三星与TCL的视野落差(上)
- 三星与TCL的视野落差(下)
- 视野差异底根处
- 后记