笑着离开惠普：揭密惠普
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- 作者简介
- 前 言
- 发现惠普
- 选人就如同是选钻石
- 标准化的招聘流程
- 如何避免招聘走后门
- 人事部门不是权力部门
- 招聘是一场理性的婚姻（1）
- 招聘是一场理性的婚姻（2）
- 优秀员工是公司的优质资产
- 从普通员工到管理者
- 员工的业绩评估是
- 管理者必须按时完成（1）
- 管理者必须按时完成（2）
- 员工业绩评估与工资调整挂钩
- 德才兼备，德为先
- 管理者要站在公司的角度看问题
- 员工晋升不能一个人说了算
- 对领导者来说
- 管理者的角色
- 分享知识是管理者的美德
- 管理者必须以身作则
- 管理者要成为“立地顶天”的人
- 管理者的才能
- 如何使部下欣然受命
- 优秀的管理者懂得如何发问
- 管理者的耳朵比嘴巴更重要
- 管理者要从本色演员
- 学会开会是领导者的必修课
- 畅所欲言：
- 开会不能议而不决
- 领导者要学会照镜子
- 第一次离开惠普
- 员工主动离职不是背叛
- 公司可以辞退一个人（1）
- 公司可以辞退一个人（2）
- 慎重实施末位淘汰（1）
- 慎重实施末位淘汰（2）
- 提倡忠诚不提倡奉献
- 员工的忠诚从哪里来
- 假定人性善的惠普价值观
- 制度不应当惩罚好人
- 公正、公平、公开的员工福利制度
- 为员工提供一个高标准的工作环境
- 让员工“工作与生活两不误”
- 没有满意的员工，就没有满意的客户
- 用动力式管理取代压力式管理
- 危难之中显真情
- 第二次进入惠普
- 薪酬设计的基本原则（1）
- 薪酬设计的基本原则（2）
- 薪酬设计与薪酬管理的技巧
- 如何保证员工薪酬不透明
- 员工培训是投资而不是成本
- 把员工培养成职业运动员（1）
- 把员工培养成职业运动员（2）
- 把员工培养成职业运动员（3）
- 新员工引见
- 第三次加入惠普
- 战略不是老总一个人的事
- 战略规划需要有标准化的工具（1）
- 战略规划需要有标准化的工具（2）
- “闭门造车”式的战略规划方法
- 做战略规划不要“摸着石头过河”
- 如何让战略得以完美地实施
- 没有预算，谈不上给经理人授权
- 计划真的没有变化快
- 如何避免技术人员离职带走技术
- 如何避免销售人员离职带走客户
- 通过内部审计制度来保证企业健康发展
- 用严格的制度避免管理人员滥用职权
- 把员工培养成正直、善良的人
- “以人为本”需要制度上的保障
- 聪明地工作比努力地工作更重要
- 让专业人士做专业的事
- 沟通从细节做起
- 工具比理念更重要
- 健康比挣钱更重要
- 从卖产品上升到卖思想
- 引导消费者走向成熟
- 以客户为中心的信息反馈机制（1）
- 以客户为中心的信息反馈机制（2）
- 学会聆听客户的声音
- 企业文化建设的典范
- 成为受人仰慕的企业（1）
- 成为受人仰慕的企业（2）
- 以最高的道德标准来约束员工（1）
- 以最高的道德标准来约束员工（2）
- 撒谎是不可饶恕的过错