第一章 培养协调人际关系的能力
一个人即使为协调人际关系做出了很多努力,事实上仍然不能完全避免同别人发生冲突。只要人们之间发生交往,就会或多或少产生矛盾,这是人的天性决定的。
□ 成为一个受欢迎的人
□ 自我表现的4项法则
□ 赞美别人不怕多
□ 创造良好的第一印象
□ 赢得别人的信赖
□ 怎样说出令人高兴的话
□ 尽量避免和别人发生冲突
第二章 征服人心,赢得合作
有一句名言:“帮助别人往上爬的人,会爬得最高。”如果你帮助一个孩子爬上了果树,你因此也就得到了你想尝到的果实。而且你越是善于帮助别人,你能尝到的果实就越多。
□ 要竞争,更要协作
□ 学会与人牵手
□ 舍弃合作,难以做大人生局面
□ 学会借用别人的智慧
□ 对合作者不能求全责备
□ 把自己融入团体中
第三章 成功来自好习惯
正因为习惯如此之多,以至于人们常常忽视它的存在,无视它的作用。但是,你可千万不能轻视习惯的作用。好习惯是成功的助力器,而坏习惯则可能是通往成功之路的绊脚石。
□ 良好的习惯是成功的关键
□ 专心做好一件事
□ 培养工作的热情
□ 做一个井井有条的人
□ 调整心态和思维方式
□ 要设法克服惰性
□ 成功需要你惜时如金
第四章 学会释放压力
积极是一份活力,使你对于眼前的一切感觉到充满生机。你喜欢参与任何活动,看到每件事物,皆觉生趣盎然,每一口饭都好吃,每个女人都美丽,路上每朵花、每根草都是那么称心,每个小孩子都那样可爱。
□ 失败者的7项心理过失
□ 活出新境界
□ 时刻保持积极的态度
□ 调节情绪,消除紧张
□ 别做完美主义者
□ 提高“耐压能力”
□ 迅速摆脱生活的打击
□ 每天都过感恩节
第五章 掌握学习方法
现代生活变化迅速,节奏加快,要求我们必须抱定这样的信念:活到老,学到老。你也应该记住:一步也不放松的人,是最难胜过的劲敌。
□ 拥有不断学习的能力
□ 熟谙学习之道,为学方可事半功倍
□ 与成就事业关系最密切的学习内容
□ 选择科学的学习方法
□ 把握4项最基本的学习技能
□ 花点时间让自己兴奋
□ 找寻使你充满活力的生活方式
□ 没有谁注定是平庸之辈
第六章 培养创造力
创新并不神秘,人人具备创新潜能。如果你懂得创造的奥秘、善于掌握科学的方法,你那潜在的创新才能就会迸发出来,以至创造奇迹。
□ 发掘自己的潜能
□ 如何成为创造型人才
□ 创新能力的几个要素
□ 怎样激活创造力
□ 创造性思维的4种训练方法
□ 不断挑战,不断超越
□ 打造6种钻石品质
□ 开创一个新世界
第七章 塑造完美性格
竞争就是实力的较量、进取步伐的较量,它无情地把一切惰性的人、不思进取的人、无所作为的人抛在后面。竞争使无为者屈辱、无能者恐慌,无所事事者在激烈的竞争中连一天舒心的日子也过不上。
□ 脱胎换骨的性格修炼
□ 如何让自己更坚强
□ 开朗性格从哪儿来
□ 优化性格是一个过程
第八章 培养有效沟通与完美表达的能力
世界上没有完全不讲道理的人。他们拒绝我们,可能是因为我们没理,或是有理没说清。如果是前一种情况,那么最好就放弃说服别人;如果是后者,那很好办——学习如何说理、如何把理说清。
□ 说服者必备的素质
□ 受人欢迎的说话态度
□ 说服人之前需做哪些准备
□ 怎样学会聆听
□ 提高说服力的七大窍门
□ 如何在交谈中对人察言观色
□ 与人谈话时应注意哪些禁忌
□ 怎样培养说话的幽默感
□ 好声好气好交谈
第九章 有效领导,驾驭他人
领导者的号召力、吸引力、影响力以及由此产生的集体向心力是怎样形成的呢?就是领导者要有威信。所谓威信,既不是自封的,也不是别人捧起来的,而是靠自己的一言一行、一点一滴的业绩浇铸起来的。
□ 领导行为“五不要”
□ 领导者的威信从何而来
□ 领导者怎样进行科学决策
□ 正确决策三种技巧
□ 培养组织管理能力
□ 怎样说话才有权威感
□ 必须有巩固的权力基础
□ 怎样处理与上级的关系
□ 怎样处理与下属的关系
□ 新官上任10大忌
□ 如何分配手中的权力
第十章 选择好职业,追求好前程
各类人才都是在日积月累、循序渐进中成就的。其发展过程常常是由不成熟到成熟,由不定型到定型,由无名到有名。急于求成,想走捷径,常常事与愿违。“欲速则不达”。
□ 了解一点职业生涯发展理论
□ 寻找你的职业理想
□ 如何明确自己的职业定位
□ 掌握成才的4大规律
□ 正确看待自己的专业
□ 寻找事业的“资本”
□ 男怕入错行,女怕嫁错郎
第十一章 实用求职攻略全解
一旦你决定从事某种职业,就要立即打起精神,不断地勉励自己、训练自己、控制自己。只要有坚定的意志、永不回头的决心,不断地向前迈进,做任何事情都有成功的希望。
□ 问一问自己:究竟想要什么
□ 如何抓住面试的机会
□ 求职面试前需做哪些准备
□ 了解面试测评的内容
□ 如何写好求职信
□ 如何写好求职简历
□ 面试时如何表现自己的能力和个性
□ 面谈时应注意哪些禁忌
□ 克服面试中的12种“高级”错误的技巧
□ 正确解读“招聘语言”的技巧