管理者必知的22个硬道理：保持基业常青的管理
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- 前言
- 你奖励什么 就会得到什么(1)
- 你奖励什么 就会得到什么(2)
- 不明确的奖励不如不奖励(1)
- 不明确的奖励不如不奖励(2)
- 在面对难以预测的未来时
- 拒绝变化就拒绝发展的机会
- 持续发展源于不断变革
- 99%的工作是常规性工作
- 有效授权始于倾听
- 如何使自己在授权中
- 授权给正确的人
- 授权 并不意味着放手不管
- 在给予任务的同时附赠信任
- 信任员工 就放手让他去做(1)
- 信任员工 就放手让他去做(2)
- 再伟大的战略没有执行也只是空谈(1)
- 再伟大的战略没有执行也只是空谈(2)
- 进行以执行力为重点的绩效管理(1)
- 进行以执行力为重点的绩效管理(2)
- 进行以执行力为重点的绩效管理(3)
- 把每一天都当作最后一天来管理(1)
- 把每一天都当作最后一天来管理(2)
- 危机与机遇仅有一线之隔(1)
- 危机与机遇仅有一线之隔(2)
- 学会在危机中获取更大的利润(1)
- 学会在危机中获取更大的利润(2)
- 若想企业变大 必须先使之变小(1)
- 若想企业变大 必须先使之变小(2)
- 把大公司当作小杂货店打理(1)
- 把大公司当作小杂货店打理(2)
- 制定跳起来才能够得到的目标
- 朝着“不可能”的目标努力(1)
- 朝着“不可能”的目标努力(2)
- 好的团队构造企业的绝佳状态(1)
- 好的团队构造企业的绝佳状态(2)
- 好的团队构造企业的绝佳状态(3)
- 做决策都要从实际情况出发
- 不能全凭直觉进行决策
- 经验决策是一种最低级的决策
- 集中所有资源 才能建立竞争优势(1)
- 集中所有资源 才能建立竞争优势(2)
- 集中所有资源 才能建立竞争优势(3)
- 没有决策能力的领导者难以成功(1)
- 没有决策能力的领导者难以成功(2)
- 没有决策能力的领导者难以成功(3)
- 为全体员工创造发挥才能的工作环境(1)
- 为全体员工创造发挥才能的工作环境(2)
- 为全体员工创造发挥才能的工作环境(3)
- 为全体员工创造发挥才能的工作环境(4)
- 优秀的员工是企业胜出的根本
- 道德准则只能违规0次(1)
- 道德准则只能违规0次(2)
- 用简单思维解决复杂问题
- 简单才能高效
- 让员工发现和感知自己工作的意义
- 让员工随时看到工作成果
- 及时对员工的工作给予肯定
- 领导者的责任是使公司获利增长
- 企业必须赢利(1)
- 企业必须赢利(2)
- 企业必须赢利(3)
- 有效沟通是管理成功的一半(1)
- 有效沟通是管理成功的一半(2)
- 打破所有界限 倡导无阻碍沟通
- 在沟通中学会倾听 而非简单地聆听
- 领导者必须有无与伦比的激情(1)
- 领导者必须有无与伦比的激情(2)
- 不是偏执狂就无法成功(1)
- 不是偏执狂就无法成功(2)
- 避免跌进激情的负面旋涡
- 自律是成功的钥匙(1)
- 自律是成功的钥匙(2)
- 自律是成功的钥匙(3)
- 律人必先律己(1)
- 律人必先律己(2)
- 在用人方面 不要有任何成见
- 学历究竟代表多少能力
- 摈弃等级成见
- 做个胸襟开阔的领导者
- 节流与开源并重
- 把成本当成细菌