长大的鞋子：转型时期中国企业的标杆选择
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- 第1节 前言
- 第2节 品位，从鞋子开始
- 第3节 大人穿小鞋(1)
- 第4节 大人穿小鞋(2)
- 第5节 寻找中国企业的鞋子
- 第6节 摘要
- 第7节 鞋样
- 第8节 标杆管理的缘起(1)
- 第9节 标杆管理的缘起(2)
- 第10节 标杆管理的缘起(3)
- 第11节 标杆管理的缘起(4)
- 第12节 标杆管理的缘起(5)
- 第13节 标杆管理的缘起(6)
- 第14节 战略绩效管理的理论平台
- 第15节 关键成功因素与核心能力
- 第16节 业务流程重组(1)
- 第17节 业务流程重组(2)
- 第18节 学习型组织与五项修炼
- 第19节 知识管理与标杆知识
- 第20节 平衡计分卡与EVA
- 第21节 以价值为驱动力的管理
- 第22节 标杆管理的三重境界
- 第23节 连续改进标杆
- 第24节 业务流程标杆
- 第25节 运营模式标杆(1)
- 第26节 运营模式标杆(2)
- 第27节 不积跬步，无以行千里
- 第28节 凡事预则立
- 第29节 项目的策划方法
- 第30节 标杆管理的系统治理(1)
- 第31节 标杆管理的系统治理(2)
- 第32节 华立集团的整风运动
- 第33节 伟大的组织者：斯隆
- 第34节 管理组织模式
- 第35节 管理组织模式决定治理结构
- 第36节 招商局集团的新起点(1)
- 第37节 招商局集团的新起点(2)
- 第38节 战略地图与标杆指标体系
- 第39节 揭示战略的因果关系
- 第40节 标杆指标体系